Служба исследований SuperJob провела опрос среди работодателей и экономически активных граждан из всех округов страны. Выяснилось, что последние 1–2 года 25% компаний стали чаще назначать молодёжь руководить возрастными коллективами.
58% представителей компаний не видят прямой связи между разницей в возрасте (руководитель младше подчинённых) и уровнем текучести персонала. Однако 19% отмечают, что текучесть в таких подразделениях, скорее, возрастает, и только 4% — что снижается.
В целом российское общество относится к молодым руководителям скорее позитивно: 66% опрошенных оценивают ситуацию как полезную (из них 10% — однозначно полезную, 56% — скорее полезную). 34% придерживаются противоположного мнения.
Мужчины критикуют чаще женщин
Мужчины воспринимают разницу в возрасте негативнее, чем женщины. Доля негативных отзывов выше среди россиян старше 35 лет и среди респондентов с высшим образованием (по сравнению со средним профессиональным). Среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц уверенных во вреде разницы в возрасте больше всего — 43%.
В чём конфликт
Опрошенные 40+, имевшие опыт работы под началом молодого руководителя, назвали главными источниками напряжения разный уровень опыта и знаний (27%), а также разницу в ценностях и подходах к работе (27%). Различия в стиле общения беспокоят 10%, и только 4% психологически дискомфортно подчиняться тому, кто моложе.
За что уважают молодого начальника
Россияне 40+ готовы уважать руководителя существенно моложе себя прежде всего за профессионализм и компетентность (43%). Далее следуют уважение к персоналу (12%), тактичность (11%), интеллектуальные способности (9%), ответственность (7%), опыт (7%), порядочность и честность (6%). Умение слушать, коммуникабельность, управленческие компетенции и справедливость набрали по 5%.
Что думают сами молодые руководители
Большинство управленцев до 30 лет чувствуют себя комфортно в роли начальника возрастных подчинённых — таких 92%. Лишь 5% испытывают дискомфорт. При этом каждый пятый (22%) сталкивался с пассивной агрессией или саботажем со стороны возрастных сотрудников.
Таким образом, вопреки стереотипам, возрастная разница в управленческой вертикали не является значимым психологическим барьером для абсолютного большинства молодых начальников.