Во второй очереди комплекса «Шамбала» появится все, чего не хватает «Янтарной»: отель на 85 номеров, фитнес-зал, рестораны и самый большой ночной клуб в области. Проект тянет на 8 млрд руб., и 2 из них уже освоены. Управляет стройкой компания «Колесо», недавно ставшая новым оператором казино.
Участок оказался проблемным. Под землю ушла тысяча свай. Строить приходится буквально в болоте. Чтобы не встать, пришлось ввозить песок, менять грунт, закупать оборудование наперед. Досталось и с материалами: цемента нет, бетон подвозят с задержками. Очереди на морской транспорт доходят до недели. Из-за этого стройка подорожала, но остановки никто не планирует.
По числу туристов «Янтарная» отстает от других игорных зон. Приезжают в основном местные и немного россиян из других областей. Иностранцев всего 1 %. Средний чек держится на уровне 6,5 тыс. руб., но общее количество гостей пока не дотягивает до масштабов крупных курортов.
Возможно, туристов было бы большее, если бы не онлайн-казино, которые и привлекают основное количество игроков. Чтобы оценить масштабы явления, мы изучили несколько тематических обзорных сайтов. Представленый на twinspin.ru рейтинг онлайн-казино дал понять, что в Рунете работают десятки, а то и сотни различных брендов. И их количество постоянно растет, что говорит об интересе пользователей к подобному формату гейминга. Поэтому завлечь людей в традиционные казино становится сложнее, чем еще совсем недавно.
Главная проблема отсутствие гостиниц. В Куликово нет даже полноценного отеля. Туристы выбирают Сочи или Минск, где проще с проживанием. Новый комплекс должен переломить ситуацию. Отель, рестораны и ночной клуб не просто для красоты, а попытка удержать поток. В «Колесе» уверены: как только комплекс заработает, Калининградская область станет более заметным направлением.
В Калининградской области налог на игорный стол составляет максимум 250 тыс. руб. в месяц. Для сравнения, в других регионах часто действуют сниженные ставки. Это делает «Янтарную» одной из самых дорогих зон для операторов.
Инвестор считает, что в период активного строительства регион мог бы ввести временные послабления. После запуска — вернуть ставку обратно. Сейчас «Шамбала» платит около 100 млн руб. в год. С вводом отеля сумма вырастет, но высокие налоги мешают быстро масштабироваться.
Компания попала под украинские санкции — как и все, кто продолжает вести игорный бизнес в России. Из-за этого возникают проблемы с банками и поставщиками. Оборудование закупают через третьи страны, логистика удорожалась на 20 %. Издержки растут, а производство такого оборудования в России почти отсутствует.
Дополнительно мешают юридические споры. «Колесо» сменило «Шамбалу» как оператор, но землю и разрешение на строительство власти отказались переоформлять. Разбираться приходится через суд.
Кадров не хватает. В «Шамбале» фиксируют дефицит персонала на уровне 23 %. Людей ищут по всей стране, компенсируют перелеты и аренду. Средняя зарплата 60–70 тыс. руб. без учета чаевых.
Несмотря на все это, компания не собирается уходить из региона. Здесь все еще видят потенциал — особенно если в зону зайдут новые операторы.